火锅店品牌策划，如何向领导者强势中的弱势打好进攻战
2020-07-02
进攻战原则：
领导者位置的强势是重要的考虑因素。
在商场上，领导者通常集中精力放在研究自己身上，而第二或者第三位的企业通常也是将精力放在研究自家产品、公司人员、价格和渠道上面。这往往会陷入内部运营的思维里面，忽略了真正的商业战略。处于第二或者第三位的企业应该将精力放在研究领导者身上。商战是场心理战，领导者占领的是顾客心智。在商业战场中，顾客心智便是战场。
要在领导者强势中找弱点，并向这一弱点发起进攻。
任何的领导者都存在这一些弱点，但那仅仅只是一些弱点而已，并非是强势中固有的弱点。只有针对其强势中的弱点发起进攻，才能让其无法避免，除非放弃他的强势力量。
在尽可能狭窄的战线上发动进攻。
企业最理想的进攻状态是“单一产品”，聚焦在某一单品上面，你才能将所有精力，人员集中起来，去突破这一个点，力量才能更强大。如若一次性投入多种产品，发动全面进攻，企图以最快的速度占领大面积市场，那最终会丧失所有的市场，有可能会损失更多。因为任何时候，领导者都有绝对的力量优势，无论是其财力、人力、渠道，还是顾客认知。
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