小吃店品牌策划中，如何通过游击战占领细分市场？
2020-07-17
游击战原则：
历史上的游击战我们时常会在电影、电视剧的剧情中看到，也证明了游击战的威力。商场中亦是如此，商战中成功的关键就在于，要针对竞争对手制定战略战术，而不是针对自身情况制定战略。
找一个细分市场，要小的足以守得住。
这块阵地可以是地理意义，容量上，或者是其他概念中的“小”，要让大公司难易进攻。游击战的目的就是要缩小战地，以赢取兵力中的优势。通常人们更倾向于夺取最大的市场，但是现实中很少听到哪家公司因为把所有精力集中在很小的市场上而衰败，相反，常常是有的公司因为过度扩张导致的分裂，或者是在相对较多的市场上，投入太多的产品。
不管你多么的成功，永远不要像领导者那样行动。
游击战公司想要成功，需要不同的组织机构和不同的时间表。大公司的组织系统里，通常只有少数的人才会接触到顾客，被派到外部与竞争对手交锋。而游击战公司恰巧可以利用好这一点，将人员大量投入到最前线，这样的战术，能最大程度的提升游击战的速度，适应市场的变化。
一旦有失败的迹象，随时准备撤退。
假如战局对你的公司发展不利，就要迅速撤出，放弃你的阵地和产品，游击战的公司灵活紧凑的组织系统在占据新定位时，不会像大公司那样因为巨大的损失舍不得放弃而纠结。撤退的反面是前进。游击战公司可以运用其灵活性，适时的打入市场，占领别的知名品牌所放弃的阵地，迅速填补市场空缺。
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