火锅餐饮品牌延伸需避免“搭便车”陷阱
2020-10-19
把一个知名产品的品牌名用于一个新产品,即所谓的品牌延伸。
这里存在一个著名的误区,即“搭便车陷阱”。品牌延伸在逻辑上讲得通,但不幸的是,在现实中往往碰壁。这里存在两种思维。也是看待品牌名的两种方式。一种是由外而内的思维。
从潜在顾客的视角,来看待品牌延伸,非常考验品牌在顾客心智中的定位基础。
在心智中拥有定位意味着什么?
简单来说,就是指品牌名变成了产品通用名称的代名词。比如,提起“海底捞”,人们一定知道是“火锅”,而不是其他餐品。定位越强,这种代名词现象就越容易发生。
那为什么品牌延展常常遭遇不利?
这是因为还有另一种看待品牌延伸的视角,且这种视角常常拥有决定性力量,因为这是出自企业的常见视角。举个例子,可口可乐,对于顾客来说,就是一瓶饮料;但对于可口可乐的员工来说,“可口可乐”是一家公司,是一个品牌名,是一个不错的工作场所。拥有知名产品的品牌,企业在决策时很容易“由内向外”地思考,比如,“我们甜口可乐是如此知名的品牌,那么我们要推出一款新产品,比如甜口矿泉水,那么消费者一看是我们甜口公司,就会买我们的产品!”
你看,企业由内向外,就总是会陷入这种主观视角。但其实,对于顾客而言,最在乎的是产品,当我需要水的时候,才想去买矿泉水。品牌延伸,把一个知名产品的品牌名用于另一个新产品,极容易陷入误区。
餐饮企业在做品牌延伸之前,起码要做到,避免由内向外的主观视角。
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