当你要挑战餐饮领导者时，品牌进攻战怎么打？
2020-11-25
如果无法获得绝对优势，你必须灵活运用你现有的力量，在决定性的地点创造相对的优势
进攻战第一条原则：领导者位置的强势是重要的考量因素
品类中第二或者第三位的公司应该做的是把精力放到研究领导者身上，要考虑领导者的产品，领导者的销售力量、领导者的产品价格和领导者的销售渠道
进攻战第二条原则：在领导者的强势点中找寻弱点，并向这一弱点发起进攻
一定是在强势中寻找的弱点，普通的弱点在领导者中，仅仅是他们忽略了这一点，或者认为它不重要，或者忘了，这种弱点并不重要，只要你一攻击，领导者就可以迅速弥补，这样反而会使领导者愈发强大，
只有领导者强势中所固有的弱点，才是其无法避免的，要避免就必须付出同等放弃强势的代价。
比如：川渝火锅的辣，新派猪肚鸡的养胃，太二酸菜鱼的酸菜比鱼好吃，都是优势中蕴含的劣势
进攻战第三条原则：在尽可能狭窄的战线上发动进攻
最理想的进攻状态是单一产品，
你在狭窄的战线上发动进攻时，就会用上兵力原则，即集结兵力，达到局部兵力优势，
华尔街日报，美国最大的报纸，还是广告刊登最多的报纸
现在模拟攻击他
特点：拥有金融和商业板块，覆盖面比较广
弱点：覆盖了所有人，是优势，也是劣势
攻击策略：取名——商业时报（聚焦商业，让呢些不喜欢金融板块的顾客购买专业的商业报纸）
要想检验你的商业战略，那么，就先问问自己“我们在顾客心中占据了那个词？”
上述案例中，商业时报占据的词语就是——商业报
近期发现有设计公司盗用我司文章及案例，一经发现，我司必究法律责任
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