陕西火锅企业如何应对外来火锅品牌的竞争？
2021-01-22
我们从成本视角去认识品牌，认识创意，也从成本视角来认识企业战略：一个企业的成本越做越低，那么竞争对手的进入成本就会随之越来越高。比如小葵花药业，持续地在小葵花妈妈课堂上进行投资，那么就会在儿童药品，食品和护理品的进入成本越来越低。反而随之，当别人想进入小葵花药业领域的时候，那么他们将面对的是逐步变强大的竞争壁垒。
在这个推进过程中，我们要做的是一个价值结构、产品结构。结构就是竞争的壁垒，它会带来成本的此消彼长，也就是成本会随之越来越低，导致竞争对手进入的成本越来越高。就像对方是一个个单兵攻击你，而你自身已经形成了价值结构，属于自己的品牌边际效用将会充分发挥释放，这也就是结构存在的意义。所以，企业能将企业战略从社会价值高度着手规划，就能活在他人想象之外。
谈企业战略，离不开竞争战略。华与华的竞争观是：竞争是一种幻觉，同行是一种假设，也称之为：非竞争论。永远不要说你要打败谁，谁是你的竞争对手。因为这样只是在变相的说你向所有人宣告你崇拜谁。竞争对手崇拜症有三点症状：一，嘴上老挂对方名字，活在与对手竞争战斗幻想里；二，总是根据别人做什么，再决定自己做什么。三，总是针对竞争对手推出一些骚扰产品，盲目效仿。通常有以上症状的企业，都会慢慢迷失自己，从而导致企业渐渐消亡。
那么什么叫非竞争论？竞争的本质在于盯住顾客，而不在于盯住对手。就像追求姑娘，盯住姑娘，而不是给自己每一个情敌制定战略战术。所以对于企业来讲，要盯住顾客，而不是盯住对手，竞争竞争，在于竞而不在于争，只有自己和顾客，没有对手，没有敌人。
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