品牌策划|找准竞争对手才能找准定位
2018-09-05
很多的企业,开始进入市场前做品牌策划,都会对竞争对手进行了解,分析,明白知己知彼的重要性,但在找竞争对手时,很容易走入三个误区:
一:无敌。竞争对手我都不放在眼里。
二:无争。我不跟谁竞争,我做好自己就可以了。
三:竞争太多。所有跟我做一样产品的都是我的竞争对手。
事实真是这样吗?我们知道,商场如战场,品牌策划中只有找准自己的敌人,才能知道仗该怎么打,才能有更大的胜算。
第一种情况:无敌
除非你是垄断行业,否则你必然面对竞争。不论你的体量大小,都会有竞争对手,如果你掉以轻心,高高自居,也许很快就会被竞争对手所取代。
第二种情况:无争
我不参与竞争,我只做好自己。这也是部分企业家的心理,认为只要做好了自己自然会受到市场的认可,做好产品打好基础固然重要,竞争环境早已经改变,你不参与战争不代表不会有竞争对手来抢占你的市场,除非你远离“日非之地”。
第三种:竞争对手太多
这也是情况最多的一种,准确来说,是不明确谁才是敌人,该打谁,结果就是资源浪费,方向走偏,离正常的航道越走越远,最后消失...
瓜子二手车能取得当下的成绩,与它最初找竞争对手有着密不可分的联系。2015年,瓜子二手车实际有三类竞争对手:
1、与传统交易模式的竞争。当时的二手车交易市场主要集中于4s店、二手车商、黄牛等线下交易。这是所有二手车电商的敌人,因为当时二手车线下交易量超过90%。
2、各主流模式之间的竞争。包括b2c、c2b、b2b,每一类的细分市场都有不同的品牌在深耕。比如,优信二手车,平安好车,车置宝等等。谁能够把自己的“细分”模式变成“主流”模式,谁就能成为二手车交易的“主导”。这一类竞争,对瓜子来说是“模式之间的较量”。
3、相同模式之间的竞争。比如,人人车,这是瓜子的“直接竞争威胁”,是谁能代表c2c模式的问题。
锁定了3类竞争对手,瓜子先打谁,后打谁?
第一阶段,进攻战。瓜子作为后来者,用“没有中间商”的“直卖”电商平台,对有“中间商”的实体二手车交易市场和电商平台发起进攻战。
第二阶段,防御战。瓜子作为二手车电商的领导者,对其他电商平台发起防御战。
明确了先打谁,后打谁,先进攻,后防御。接下来怎么打?
第一阶段:瓜子对第一类和第二类对手发起进攻战,抢占二手车品类第一的心智高地。进攻战的关键,是要找到对手强势中的弱势,要做到攻其不可防。瓜子用“直卖”打传统线下交易和线上b2c模式,把它们重新定位为“不是直接交易,而是有中间商赚差价”的落后模式。
而瓜子的“直卖网”是新一代模式,品类价值是“没有中间商赚差价”。这句广告语,把两类竞争同时搞定。并通过碾压式的广告投放量,让瓜子二手车成功抢占了二手车品类第一的心理高地。
初战胜利后,瓜子要开始打防御战了,解决完外部矛盾,再解决内部矛盾。瓜子同类平台的人人车,既是盟友,也是对手。在“二手车直卖”新品类开创期,要团结盟友一起来开创、教育消费者,瓜子因此有意识地把一些市场留给竞争对手人人车。这样既有利于培养本品类消费者,又有利于共同应对各模式之争。
但当直卖模式成为主流,战略形式就发生了变化。瓜子要代表整个品类,就必须取得品类主导,防止与人人车陷入竞争胶着状态。最终取得胜利。
其中瓜子还有很多的有效的营销动作,在此就不一一赘述。诸如此类,当你确定了竞争对手后,你才有机会完成品牌的精准定位。
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